Regional Scrum Gathering Tokyo 2018

It has never been easy to change its development process for either an engineer or a team, because it is more than just a process. It is a change of culture, mindset, tools that the entire team, division or even the whole company needs to apply. I was in a fortunate position where I was able to observe and/or experience the big shift of software development processes happened within Microsoft in the past seven years. In this talk I am going to share my experiences as a software engineer in Microsoft, mainly focusing on 1) when I joined an agile team and 2) when a team transitioned from waterfall to agile.

Building a great software service needs to be customer-focused, data-driven, and fun-driven. This is culture that the management team is mainly responsible for. As software grows, it is more important to embrace collaboration rather than competition. But it does not mean that every team member can do the same things; it means everyone is different has different skill sets and the management team needs to direct them effectively.

There have been a number of learnings since I, a Japanese engineer moved to the U.S. regarding how to work as a software engineer. I am going to cover some of them which are highly related to the recent trend in Japan regarding working improvement.

OSTは事前にアジェンダを決めないセッションです。その場にいる人が議論したい内容を提案し、自分でセッション枠を割り当て、自己組織化でセッション表を作っていきます。

OSTはスクラム "ギャザリング(集まる)" の象徴ともいえるセッションの１つで、海外で行われる Global Scrum Gathering では定番となっており、近年ではさらにCSPやCSTだけが集まる前日イベントでも同様の形式が取り入れられています。実践者自らが未来を考え、同じ課題を持つ人同士が繋がりあう、このギャザリングとクロージングキーノートをもって会期を終了します。

今回のRSGT2018、キーノートスピーカーのリチャード・シャリダンの著書『ジョイ・インク』の言葉を引用します。

”働いているときも、休んでいるときも、子供の学校にも、教会のコミュニティにも、家族のあいだに、国家に、誰もが喜びを求めている。人間は自身を超えるものを目指し、お互いにつながろうとするように、生まれついている。だからこそ僕たちはチームに参加し、会社に属し、必死に努力を重ねて困難なゴールを共有し、立ち向かう”

そうそう、あなたが、RSGT2018に来たのはこのためですよね？”喜びに”　向かいたいから、or　むかうために、仲間を求め、知見を求め、このカンファレンスならば得られるのではないかと思い、参加されたのだと思ってます。

誰もが自分の人生のリーダーです。

自分で自分を鼓舞しながら、ステージを変えてきた皆さんがどこまで役割を担う人生をえらぶのか、この場でみなさんで考える場になればと思ってます！